曹阳和刘志平制定这个架构，把技术工程事业部独立出来，其实是走的未来阿里马提出来的【中台策略】。

最重要的核心诉求是——

不重复造车。

比如说，原本不同的游戏项目开发，都需要各自开发一套自己的引擎，那么这个工程量其实是被费掉的，但是大家共用一个引擎，然后每个项目根据需要再进行魔改，这样就可以节省重复制造导致的力物力的费。

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这一次博米公司的内部架构调整，意味着博米的组织架构从职能式转变为bu事业部制。

bu事业部制：公司里不同的部门，每个部门都是一个business unit，并不是某个特定部门的名称。一般来说，就是独立完成一件事的小组或部门，也有的指一个业务单元。

各事业部开始以产品为单位进行专案开发、分工运营。在战略上，博米由单一的游戏厂商变为一站式生活平台，进到游戏、广告、搜索、信息服务等领域，逐渐从成长期向成熟期跨越。

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