励无疑是最有效的手段，否则无法从根本上激发员工的主动和创造力。

沪星机床不是星海投资，一家没有利润的企业，不可能像星海投资那样，保洁员工资都上万，要想激发员工的主动和创造力，就得让员工把公司的事当成自己的事做。

想让员工把公司的事当成自己的事做，就得成果共享。

沈辉也考虑过这个问题，道：“先拿个方案出来，讨论一下再说。”

杨姗应了一声，心里松气。

权激励是她做强沪星机床战略的核心支撑，一直在考虑这事，借着这个机会提出来试了下，沈辉板没有反对，就是最大的收获，只要把权激励落实了，剩下的事就好办了。

否则没有一套强大的激励机制来保障，沪星机床要想像华为那样在创新研发和质量技术提升上取得重大突，成为行业龙根本就是痴说梦。

高端制造业没有研发实力就是个笑话。

可创新和研发来自于员工的动力，没有强大的激励机制，员工哪来的动力。

幸好沈老板还是一如既往的大方，既然要讨论，那就有希望。

一路溜达到生产车间，还没正式复工，工们没事做，要么在保养设备，要么在研究部件，或者收拾现场，气神比前几次来的时候要好的多了。

工资能按时发放，对员工来说就够了。

至于厂子能不能盈利，说实话在员工的心里，跟他们是没多在关系的。

而最近技术部门下达的几项攻关任务，则让不少振奋，因为开出了高额奖励，最高的甚至高达数百万，只要能达到技术部门下规定的标准，就能拿到奖金。

这点就挺受欢迎，毕竟数百万的巨额奖金想要的不少。